據(jù)媒體報道，京喜旗下京喜拼拼將開啟全線裁員。

有接近京喜內部人士表示，京喜此次確實會裁撤一些區(qū)域，但并不是整體被優(yōu)化，有一些人員會轉移到保留區(qū)域。此次具體優(yōu)化比例為10-15%，主要集中在京喜拼拼業(yè)務，并非網傳的京喜會全部關掉。據(jù)了解，此次調整主要是由于京喜將進行戰(zhàn)略聚焦和區(qū)域聚焦，未來在下沉市場將更加聚焦在以供應鏈為核心的能力打造上。

從社區(qū)團購整體的發(fā)展情況來看，京喜的裁撤已然是“撐到了最后”。今年以來，大廠迎來“裁員潮”，騰訊、阿里、百度等均出現(xiàn)不同比例的裁員情況，其中創(chuàng)新業(yè)務是重災區(qū)。在社區(qū)團購領域，今年2月就有消息稱美團優(yōu)選事業(yè)部開始裁員，無論是直營團隊還是代理團隊均無幸免;今年3月，有報道稱阿里將包括餓了么和口碑等本地生活業(yè)務以及飛豬事業(yè)部，以及盒馬、淘菜菜等業(yè)務進行優(yōu)化。

無論從資本收購還是自營自建的角度來看，社區(qū)團購業(yè)務都可謂是京東的重押賽道。

此前，有媒體報道稱，在2020年11月30日召開的京東高管早會上，劉強東提出會親自下場帶隊。后續(xù)12月11日，京東發(fā)布公告稱將7億美元投資興盛優(yōu)選，一個當時社區(qū)團購里的標桿選手。

在自營業(yè)務上，京東也進行了一系列的資源和渠道整合，將社區(qū)團購等業(yè)務并入京喜，并將其升級為事業(yè)群。京喜此前一直是京東模仿拼多多而推出的社交電商平臺，在2019年正式開業(yè)。

調整后，新的京喜事業(yè)群包含了四大類業(yè)務：主打社交電商的京喜 APP、主打社區(qū)團購的京喜拼拼、為下沉市場線下門店提供商品和服務的京喜通(原京東新通路，京東便利店等)，以及提供物流服務的京喜快遞。其中，京喜拼拼是整合了其內部友家鋪子、京東區(qū)區(qū)購、蛐蛐購、以及美家買菜等社區(qū)團購項目的新平臺。

值得注意的是，京喜的高管調整也相對較為頻繁。此前，京喜由徐雷負責，在劉強東宣布帶隊后，京喜事業(yè)群的負責人改為鄭宏彥，直接向劉強東本人匯報。鄭是“空降兵”，于2017年8月加入京東 ，曾任京東零售集團新通路事業(yè)部負責人 ，此前他是中國百事在SIS方面管理的權威，擔任百事哈爾濱裝瓶廠總經理。

但在2021年6月，僅半年后，京喜事業(yè)群的負責人就變?yōu)殛悗r磊。同時，陳巖磊繼續(xù)兼任京東物流-京喜達快遞事業(yè)部負責人，向劉強東匯報。據(jù)了解，陳巖磊是京東體系內培養(yǎng)成長起來的管理人才，從物流倉儲基層做起，曾擔任京東物流華南區(qū)負責人、京東副總裁。被升級為負責人，主要是為了短鏈物流網絡的打造。

一位京喜內部人士稱，陳巖磊是一員戰(zhàn)將，雷厲風行，抓損益抓執(zhí)行特別厲害。至于此次優(yōu)化比例最為嚴重的京喜拼拼，其負責人為邵宏杰，有媒體報道稱，他需“跳級”向劉強東匯報。

對于京喜來說，一個得天獨厚的優(yōu)勢在于掌握微信的流量入口，這也是京東在騰訊流量端的最大入口。據(jù)媒體報道，一位京東員工稱，騰訊也投資了京喜，“京喜的總部就放在深圳，跟騰訊總部挨得很近。”

不過，即使如此，京喜的業(yè)務也難言驚喜。一方面，行業(yè)政策因素的影響難以忽視，另一方面，京喜內部較為頻繁的調整和分散的組織很難形成合力。據(jù)媒體報道，連京東內部人士也頗為疑惑。“京東的社區(qū)團購不是不知道怎么搞，模式大家都差不多，但關鍵是大家不知道老板要怎么搞。”

京喜拼拼宣布裁員后，社區(qū)團購領域除多多買菜外，已經全部傳出較大比例的裁員消息。不過，多多買菜也在社區(qū)團購之外開拓驛站以及快遞代收等服務，尋找新的增長點。

標簽： 京東京喜 京喜拼拼 京喜拼拼全線裁員 創(chuàng)新業(yè)務裁員