國(guó)美零售發(fā)布公告，宣布擬重組業(yè)務(wù)板塊，剝離虧損業(yè)務(wù)，注入大股東兩處物業(yè)(國(guó)美商都物業(yè)及湘江玖號(hào)物業(yè))及安迅物流部分股權(quán)，以?xún)?yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升融資能力。

同時(shí)，國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕發(fā)布公開(kāi)信，公開(kāi)未來(lái)的戰(zhàn)略布局。

他表示，當(dāng)前，國(guó)美零售將聚焦主業(yè)，將上市公司國(guó)美零售的業(yè)務(wù)先聚焦到電器、消費(fèi)電子產(chǎn)品零售，形成以展(線下精品體驗(yàn))、銷(xiāo)(線上線下全渠道自營(yíng)+共享型供應(yīng)鏈)、家庭子類(lèi)產(chǎn)品一體化解決方案、泛家電延伸產(chǎn)品及增值服務(wù)(送裝、售后、延保、付費(fèi)會(huì)員經(jīng)營(yíng)等)等五類(lèi)主要盈利模式。同時(shí)，與以上非關(guān)聯(lián)或虧損業(yè)務(wù)將從上市公司中予以剝離、出售或停止發(fā)展;此外，通過(guò)關(guān)撤低效門(mén)店、新開(kāi)大店好店、拓展加盟門(mén)店，全面優(yōu)化全國(guó)門(mén)店網(wǎng)絡(luò)布局。

黃光裕坦承，去年2月，他曾提出未來(lái)18個(gè)月使國(guó)美重回原有市場(chǎng)地位的目標(biāo)。但由于對(duì)執(zhí)行的困難預(yù)料不足，加之疫情擾動(dòng)，導(dǎo)致目前仍與目標(biāo)有所差距。

關(guān)于未來(lái)戰(zhàn)略，他表示，國(guó)美用了兩年多時(shí)間對(duì)全零售生態(tài)進(jìn)行搭建，但在落地中因疫情影響啟動(dòng)推遲了一年左右。黃光裕計(jì)劃“1+1+1”再用三年分三步完成落地這一模式。

標(biāo)簽： 國(guó)美重組業(yè)務(wù)板塊 國(guó)美剝離虧損業(yè)務(wù) 國(guó)美商都物業(yè) 國(guó)美零售聚焦主業(yè)