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9月14日消息，據(jù)報(bào)道，在今年4月進(jìn)入新財(cái)年后，淘特調(diào)整了業(yè)務(wù)第一指標(biāo)，從關(guān)注用戶數(shù)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向關(guān)注GMV（成交額），兩個(gè)月后，該第一指標(biāo)又調(diào)整為MAC（月活躍用戶數(shù)）。

據(jù)網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺(tái)（DR.100EC.CN）獲悉，伴隨第一指標(biāo)的調(diào)整，淘特的主要策略和組織架構(gòu)也發(fā)生了變化。策略方向上，用戶的留存和復(fù)購(gòu)更被重視，預(yù)算費(fèi)用、算法推薦、供給結(jié)構(gòu)都相應(yīng)向這兩項(xiàng)傾斜；組織架構(gòu)上，負(fù)責(zé)用戶活躍度的游戲部門(mén)人數(shù)擴(kuò)充，原本用戶增長(zhǎng)的部門(mén)則有所縮小，產(chǎn)品和搜索推薦部門(mén)也進(jìn)行了整合。

調(diào)整后，淘特的核心策略開(kāi)始圍繞用戶留存和復(fù)購(gòu)展開(kāi)。過(guò)去兩年，淘特對(duì)外的預(yù)算投入七成以上都花在了用戶拉新上。今年，這一比例降至三到四成，原本用于拉新的市場(chǎng)費(fèi)用轉(zhuǎn)移到了用戶留存和刺激復(fù)購(gòu)。

標(biāo)簽： 組織架構(gòu)