作為本地本地生活領(lǐng)域中的巨頭之一，餓了么的一舉一動無疑都牽扯著市場的神經(jīng)發(fā)展走向。在與美團競爭的這些年餓了么逐漸落于下風，而在抖音、快手等新入局者的施壓下，餓了么進一步陷入腹背受敵的境地。近日，餓了么發(fā)力即時電商五大賽道在與美團，能否扭轉(zhuǎn)頹勢？

出品丨網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字生活服務(wù)部

作者丨十九

(資料圖)

審稿丨無痕

一、外賣購萬物餓了么深耕即時零售

行業(yè)觀點認為，即時電商、即時零售是零售數(shù)字化的第二次變革, 從餐飲外賣延展到萬物到家，“近場物流”的興起和“城市生活節(jié)奏”的變快是重要原因。而其中，市場供給和需求的密度，構(gòu)成了即時電商服務(wù)能力的必要體檢。6月20日，在“2023夏季商家大會”上餓了么透露，將面向醫(yī)藥、鮮活、商超、酒飲、大百貨五大重點細分行業(yè)，定制推出商家重點支持政策。

醫(yī)藥行業(yè)：通過“用戶+供給”雙輪驅(qū)動即時賣藥繼續(xù)增長。具體來看，在供給側(cè)，餓了么將重點發(fā)展多品類店鋪供給，拓展更多24小時買藥門店服務(wù)，通過對商品運營的優(yōu)化滿足用戶更需要的多元供給。在渠道側(cè)，餓了么將通過數(shù)字化解決方案，為商家提供不同類型的渠道運營策略，通過運營手段打造場景提升轉(zhuǎn)化。

商超行業(yè)：通過城市商圈精細化運營，提升商超便利即時服務(wù)能力。餓了么表示，平臺今年將重點投入資金和人力，與城市核心合作商戶、倉店合作伙伴、零售品牌商、生態(tài)服務(wù)商等合作伙伴共同提升生意效率。

生鮮水果行業(yè)：助力商家“爆品”打造路線。行業(yè)公開數(shù)據(jù)顯示，過去一年中國消費者通過即時電商服務(wù)購買的品類中，水果蔬菜屬于增長最快的細分品類，同比增長達71%，明顯超出其他品類需求。

據(jù)悉，今年餓了么在鮮活行業(yè)，將秉持升級服務(wù)體驗、拓展新玩法的理念，幫助商家打造超級“單品”，通過選品、運營、補貼、價格、流量等多維的支持，以及”陽光系列“標準的共建和深化運營，讓商家在特色時令等關(guān)鍵生意節(jié)點，收獲新增長空間。此外，平臺還為行業(yè)準備了億級流量池，將全力支持提供好商品、好服務(wù)的優(yōu)質(zhì)商戶。

大百貨行業(yè)：打造“放心點、準時達”用戶心智。過去幾個月中，Apple授權(quán)專營店、蘇寧易購、小米集團等各大品牌全國門店紛紛登陸?zhàn)I了么。餓了么平臺數(shù)據(jù)顯示，在所有的零售品類中，寵物用品、母嬰用品、3c數(shù)碼用品、美妝飾品、3C數(shù)碼、服飾鞋包等大百貨類商品增長表現(xiàn)迅速，顯著超過平臺上品類平均增速。其中，寵物用品等品類，也大大超出了市場全渠道品類增速，增長潛力空間巨大。

酒飲行業(yè)：以深度運營與商家共建即時酒飲市場。餓了么平臺數(shù)據(jù)顯示，酒飲在當下品類中增速迅猛，成為平臺近兩年內(nèi)增速最快的細分品類。此外，在餓了么商家大會酒飲品類的專場分享中，餓了么透露，平臺上啤酒、洋酒、葡萄酒、白酒這四大酒類即時外賣滲透的趨勢表現(xiàn)尤為顯著。

二、財報向上市場向下

阿里最新財報顯示，截至2023年3月31日止的這一季度，阿里本地生活營收125.49億元，同比增長17%，主要原因是餓了么的訂單量和平均訂單金額均有所提升，推動GMV 實現(xiàn)了正增長。

受益于餐飲消費的快速恢復，本季度本地生活服務(wù)訂單增長超20%，其中餓了么在本季度GMV增長和訂單增長顯著上升，且單位經(jīng)濟效益連續(xù)錄得正數(shù)。

與此同時，受餓了么業(yè)務(wù)的虧損收窄所驅(qū)動，本地生活經(jīng)調(diào)整EBITA為虧損41.53億元，2022年同期為虧損55.68億元。

如果拉長戰(zhàn)線，追蹤阿里過去幾個季度的財報，就會發(fā)現(xiàn)：自從2021年開啟組織變革后，餓了么就走在了穩(wěn)健增長的道路上，成為被財報重點提及的業(yè)務(wù)。

阿里財報顯示，餓了么連續(xù)六個季度做到了平均訂單價格、非餐訂單持續(xù)增長，并且 UE（單位經(jīng)營效益）持續(xù)改善，已經(jīng)四個季度保持了正值。

2023財年，在復雜多變的市場形勢及諸多不確定因素的影響下，阿里本地生活實現(xiàn)了12%的收入增速，和國際商業(yè)、菜鳥一起成為阿里新的增長引擎。在這當中，餓了么是推動阿里本地生活業(yè)務(wù)向上增長的關(guān)鍵力量。

對于這樣的表現(xiàn)，在此前的財報會議上，張勇也曾做出肯定，認為經(jīng)過過去幾年的努力，餓了么正在一個正確軌道上，不僅是UE（單位經(jīng)濟效益）持續(xù)轉(zhuǎn)正、繼續(xù)向好，并且訂單量、用戶量和用戶粘性都在變得更好。

但是在外部視角下，經(jīng)營向好的餓了么正在失去進攻性，從當初本地生活競技場上直面美團的唯一對手，逐步變成邊緣化的圍觀者。

根據(jù)QuestMobile 2023年本地生活服務(wù)行業(yè)洞察報告數(shù)據(jù)顯示：相比一開始的全面對標美團，致力于成為本地生活的平臺經(jīng)濟型產(chǎn)品，今天的餓了么正在活成美團外賣，后者是美團旗下專注于提供餐飲到家服務(wù)的一款垂直類服務(wù)App。

三、巨頭下場 本地生活硝煙彌漫

今年以來，伴隨疫情封控解除、本地消費快速復蘇。近年來，在流量紅利見頂?shù)谋尘跋?，本地生活是僅次于產(chǎn)業(yè)電商、零售電商的另一塊“萬億級”市場，其業(yè)態(tài)更加豐富，既有包括餐飲、酒店、影院、麗人等到店服務(wù)，還有外賣、家政維修等到家服務(wù)，其想象空間巨大，且市場遠未飽和。目前已有抖音、快手、小紅書、京東、拼多多、騰訊都密集布局。

然而，被阿里收入麾下的餓了么似乎漸漸在“神仙打架”中掉了隊，不僅在外賣領(lǐng)域所占的市場份額節(jié)節(jié)敗退，到店業(yè)務(wù)更是在新老玩家擠壓下，顯得鴉雀無聲。

回顧2021年7月，阿里巴巴集團宣布組織升級：面向多引擎驅(qū)動、多業(yè)務(wù)賽道發(fā)展局面，阿里將在各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營責任制的基礎(chǔ)上，逐步形成板塊治理模式。其中，基于地理位置服務(wù)的三大業(yè)務(wù)，餓了么、高德、飛豬新成立生活服務(wù)板塊，由俞永福分管。與此同時，俞永福更是直接兼任餓了么CEO，全面掌舵這一前線業(yè)務(wù)的變革方向。

看著邊緣化的處境一步步臨近，餓了么也在阿里的扶持下先后與高德、蘇寧牽手，可“萬物到家”的風究竟能否讓餓了么重新起勢，還很難說。如今，借著消費復蘇和萬物到家的行業(yè)餓了么發(fā)力即時電商五大賽道能否起勢東風？我們拭目以待。

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