盛夏時(shí)節(jié)，北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司七星分公司第六管理區(qū)旱田規(guī)?；?jīng)營種植區(qū)，一株株玉米正在拔節(jié)孕穗，茁壯生長；一壟壟大豆紫色小花頂尖盛開，毛莢串串，一派喜人景象。

倉廩實(shí)，天下安。為鞏固和提高糧食綜合產(chǎn)能，夯實(shí)大國糧倉根基，七星分公司通過聯(lián)合規(guī)模經(jīng)營模式讓零散的土地集約成千畝良田，變散戶耕種為集約化生產(chǎn)，土地資源釋放出巨大潛能，生“金”產(chǎn)“銀”，旱作農(nóng)業(yè)迎來質(zhì)效雙贏的“高光”時(shí)刻。

(資料圖)

作為七星分公司旱田規(guī)?；?jīng)營“樣板”的第六管理區(qū)是最早實(shí)施規(guī)?；?jīng)營的。2013年，中央一號(hào)文件提出發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。為解決種植戶小型農(nóng)機(jī)具作業(yè)質(zhì)量不高、效率低下導(dǎo)致的糧食產(chǎn)量不高以及耕地細(xì)碎化問題，第六管理區(qū)先試先行，成立了“七星現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社”和“玉豐玉米專業(yè)合作社”，即聯(lián)合規(guī)模經(jīng)營最早的雛形。經(jīng)過多年的實(shí)踐積累和創(chuàng)新，“三全、兩聯(lián)、一單獨(dú)”規(guī)模經(jīng)營模式應(yīng)運(yùn)而生。

“三全、兩聯(lián)、一單獨(dú)”的含義是旱田種植戶全員加入種植聯(lián)合體，耕地統(tǒng)一經(jīng)營管理，耕、種、管、收各項(xiàng)技術(shù)措施、農(nóng)事活動(dòng)及機(jī)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全面統(tǒng)一，生產(chǎn)資料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等“全面監(jiān)管”，生產(chǎn)部、管理區(qū)、民主管理委員會(huì)及種植戶代表對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督，農(nóng)產(chǎn)品聯(lián)合收獲、聯(lián)合銷售，以地號(hào)為單位進(jìn)行獨(dú)立核算，盈虧按種植面積進(jìn)行分配。

“那時(shí)候，自家的‘一畝三分地’都是自己種、自己收，一切自個(gè)兒說了算。加入聯(lián)合體，土地交給別人管理，心里七上八下的?！被貞浧鹨?guī)模經(jīng)營之初，第六管理區(qū)種植戶老秦感慨萬千。

經(jīng)過幾年的規(guī)模經(jīng)營實(shí)踐，糧食產(chǎn)量上來了，種植戶的腰包鼓起來了，一切難題迎刃而解，“觀望”中的種植戶看到了規(guī)?；?jīng)營帶來的豐厚回報(bào)，打消了顧慮，紛紛加入了聯(lián)合體。

“土地交給管理區(qū)規(guī)模化經(jīng)營，種、管、收、售全程都不用操心，利潤比自己種植掙得還多，”第六管理區(qū)陶云峰說，“我種植了200多畝玉米，2022年，通過聯(lián)合體規(guī)模經(jīng)營，畝產(chǎn)接近1700斤，比我自己種地畝產(chǎn)高出100多斤。賣糧更劃算，大宗糧食聯(lián)合銷售比個(gè)體散戶賣糧每公斤高出了2分錢，170多噸糧食多賣了三、四千塊錢，里里外外，我多掙了兩三萬塊錢?！闭f起規(guī)模經(jīng)營的好處，種植戶陶云峰抑制不住內(nèi)心的喜悅。

聯(lián)合體通過統(tǒng)一輪作、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷售，讓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技實(shí)力“抵達(dá)”田間地頭，降低了生產(chǎn)成本，增加了糧食產(chǎn)量，為種植戶增收致富打開了“幸福門”。

據(jù)七星分公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部工作人員邵彥賓介紹，旱田規(guī)?；?jīng)營過程中，農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營，每畝降低生資成本10至15元；土地連片耕種，界溝、界埂恢復(fù)成耕地，增加了耕種面積；大馬力機(jī)車配備智能農(nóng)機(jī)具統(tǒng)一集中作業(yè)，提高了作業(yè)效率和質(zhì)量，每畝降低了機(jī)械作業(yè)成本10至15元，玉米每畝產(chǎn)50至100公斤，大豆每畝增產(chǎn)20至40公斤；減少了種植戶與分公司、管理區(qū)及糧食收購商因品種、播期、糧價(jià)難以達(dá)成共識(shí)的矛盾，取得了“兩降、兩增、三提、一減”的良好效果。

不僅于此，規(guī)模經(jīng)營有利于優(yōu)化集成推廣分層施肥、有機(jī)肥替代化肥、綠色精準(zhǔn)防控等保護(hù)性耕作技術(shù)的實(shí)施，使種植戶“雙手解放”，有時(shí)間和精力從事更多領(lǐng)域的就業(yè)創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)多元增收。

邵彥賓說：“土地合作規(guī)模化經(jīng)營將過去分散的、粗放的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化、組織化、集約化的生產(chǎn)和管理，使良種、良田、良法集成配套、農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝深度融合，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效的目標(biāo)。目前，我們已組建了18個(gè)規(guī)模不同的旱田規(guī)模經(jīng)營聯(lián)合體，規(guī)模經(jīng)營面積達(dá)16.8萬畝，有500多名種植戶人參與其中?！?/p>

作者：劉曉明

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