2023年1月31日，萬聯(lián)網(wǎng)微課堂第154期由萬聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人蔡宇江做主持人，攜手資深銀行家、供應(yīng)鏈金融與產(chǎn)融結(jié)合專家沈亦文教授做客萬聯(lián)網(wǎng)視頻號直播間。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)強調(diào)的是互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟的深度融合。面對已經(jīng)到來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，核心企業(yè)如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，打造產(chǎn)融生態(tài)圈？國央企如何構(gòu)建供應(yīng)鏈管理平臺，賦能當?shù)仄髽I(yè)？產(chǎn)融結(jié)合平臺如何打造與落地？本次直播，沈教授攜新書《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融》，講述了互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)融結(jié)合之道，多角度為企業(yè)提供供應(yīng)鏈金融的解決方案思路，賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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沈亦文教授畢業(yè)于新加坡國立大學與華東師范大學，分獲高級管理人員工商管理碩士、英國語言文學學士、國際貿(mào)易與金融學士，金融分析師；他是一位具有國際視野、戰(zhàn)略膽識的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、專家教授，其有20年花旗、渣打、澳新等跨國銀行融資與管理經(jīng)驗，輔導了近100家大型企業(yè)與金融機構(gòu)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及供應(yīng)鏈金融轉(zhuǎn)型，并擔任數(shù)10家大型企業(yè)轉(zhuǎn)型顧問與獨立董事，現(xiàn)任帛銳國際集團（BroaderWay）的創(chuàng)辦人兼總裁，亦為新加坡國立大學、香港中文大學、浙江大學商學院的客座教授，沈教授著有《打造3流合1的供應(yīng)鏈帝國》（2012年）、《無界資本》（2014年）、《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融》（2022年）等專著，為全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)融結(jié)合專家。

《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融》新書介紹

《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融》是沈教授出版的第三本書，此前《打造3流合1的供應(yīng)鏈帝國》（2012年）、《無界資本》（2014年）兩本書分別從供應(yīng)鏈管理和金融資本運作兩個不同的視角進行了闡述，此次新書《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融》2022年10月在新加坡出版，在之前的兩本書的基礎(chǔ)上將金融與產(chǎn)業(yè)做一個深度的融合，借著整個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的全新商機和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機會，沈教授跟大家分享了其在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域里邊的一些思考以及過往做的一些實踐案例。

直播伊始，沈亦文教授首先簡要介紹了《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融》這本書的出版背景?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，極大地改變了時間與空間以及世界經(jīng)濟格局，影響到企業(yè)生產(chǎn)、流通、消費各個環(huán)節(jié)。

目前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展正在從上半場的消費互聯(lián)網(wǎng)進入到下半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，醍醐灌頂，給企業(yè)的未來發(fā)展傳遞危機意識。如果說消費互聯(lián)網(wǎng)帶動了消費升級，消費升級必定會帶動產(chǎn)業(yè)升級；那么，是誰在驅(qū)動整個產(chǎn)業(yè)鏈從低端制造往高端制造甚至智能制造的方向在走？誰又在帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展過程當中各個生態(tài)圈里邊的合作伙伴克服所遇到的這些瓶頸？互聯(lián)網(wǎng)平臺在這個當中又能扮演什么樣的價值？借著這些思考，沈教授把他的很多觀點糅合在這本書里頭，主要分成了4個部分來介紹：

第一部分——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的供應(yīng)鏈管理與生態(tài)賦能。沈教授從整個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的特征入手，來告訴大家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跟消費互聯(lián)網(wǎng)是有著本質(zhì)差別的，即產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不是一個電商的概念，更加不是一個辦公自動化的概念，而是供應(yīng)鏈管理、生態(tài)圈賦能。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)其實就是核心企業(yè)搭建生態(tài)圈去驅(qū)動整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級發(fā)展的一個過程。

第二部分——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型和科技的視角，沈教授跟大家講述了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路該怎么走。他認為，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路實際上是整個企業(yè)商業(yè)模型的變革，換言之就是在一個從自產(chǎn)自銷的貿(mào)易形態(tài)轉(zhuǎn)變成一個平臺化發(fā)展的形態(tài)。在管理上，它也是從內(nèi)部化驅(qū)動管理模式向外部化賦能模式的轉(zhuǎn)變過程。

第三部分——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融=產(chǎn)融結(jié)合。沈教授從金融的角度來講述了整個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賦能體系當中金融賦能的重要性，因為金融賦能其本質(zhì)也就是供應(yīng)鏈金融為核心的一個產(chǎn)融體系是整合產(chǎn)業(yè)鏈、驅(qū)動產(chǎn)業(yè)整合升級發(fā)展的一個核心動能；供應(yīng)鏈金融是整合整個產(chǎn)業(yè)鏈最有利的武器，所以這部分中沈教授從產(chǎn)融結(jié)合的視角給大家講述了金融賦能體系該如何搭建，以及如何助力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等。

第四部分——全球產(chǎn)業(yè)鏈布局與境內(nèi)資金聯(lián)動。站在國際化發(fā)展的視角，沈教授跟大家講述了全球產(chǎn)業(yè)鏈布局以及借助全球化發(fā)展實現(xiàn)境內(nèi)外資金聯(lián)動的過程。全球供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合是一個不可改變的發(fā)展趨勢，中國的企業(yè)在對外的交流合作過程當中也正在加速進行全球產(chǎn)業(yè)鏈的布局。后疫情時代，在全球資源整合過程當中，需要中國企業(yè)家更加具有國際視野，尤其是在金融資本的整合上要突破單一的中國境內(nèi)資本市場的局限性，在海外獲得更好的金融助力。

總結(jié)——擁抱互聯(lián)網(wǎng)科技與金融資本的時代。沈教授把整個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢以及產(chǎn)融結(jié)合的主要的觀點都融合在這部分。

總之，帶著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代“傳統(tǒng)企業(yè)要如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的疑問，沈亦文教授的新書中點明了轉(zhuǎn)型的核心價值：核心企業(yè)的供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)業(yè)鏈賦能價值；核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈賦能系統(tǒng)，才是真正推動產(chǎn)業(yè)鏈整合升級發(fā)展的最佳途徑。這本書不僅旨在提供供應(yīng)鏈金融的解決方案，也傳達出企業(yè)的永續(xù)發(fā)展要承擔的責任。

從賦能自己到賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融對于一般人來說，是個生硬難懂的商業(yè)詞匯，但對于沈亦文教授來說，卻是了如指掌、如數(shù)家珍的領(lǐng)域。他表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)進入到下半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)需要明白應(yīng)該如何搭建自己的生態(tài)圈，以及意識到生態(tài)圈的重要性，也由此使得企業(yè)要從賦能自己轉(zhuǎn)變成賦能整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。

在直播中，沈教授分享了新書中的一些主要觀點：第一，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，其本質(zhì)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，生態(tài)圈與生態(tài)圈之間的競爭；產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是供應(yīng)鏈管理和生態(tài)圈賦能；第二，在互聯(lián)網(wǎng)時代，供應(yīng)鏈如今早已不再只是一個物流工具，而更多的是一場信息流和資金流的博弈。第三，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代是核心企業(yè)的時代、整合者的時代，希望各位企業(yè)家都能夠準備好去面對這樣的一個時代所帶來的巨大的機會，而把握這樣機會的一個重要的基礎(chǔ)就在于如何搭建生態(tài)圈，如何賦能生態(tài)圈。

隨后，沈教授引用雙胞胎、化纖邦搭建的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺案例做對比讓大家加深了對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈賦能的認知，也闡述了核心企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的雙生態(tài)圈理念的重要性。結(jié)合這兩個例子，沈教授告訴大家兩個關(guān)鍵：

1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是電商，更不是ERP或者是辦公自動化，而是供應(yīng)鏈管理與生態(tài)圈賦能；是核心企業(yè)搭建共生共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺化轉(zhuǎn)型的過程！

2、核心企業(yè)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級調(diào)整過程當中引領(lǐng)和驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈整合升級最主要的力量，核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈賦能體系是推動實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合升級發(fā)展的最佳途徑。

核心企業(yè)不核心

對于核心企業(yè)的認知，我們往往還停留在規(guī)模的層次上。大家很自然的認為，一個行業(yè)的龍頭企業(yè)，一個規(guī)模過百億過千億的大型企業(yè)，甚至是個央國企企業(yè)，它一定是核心企業(yè)。但沈教授指出，其實這樣的認知是完全錯誤的。我們身邊很多行業(yè)龍頭企業(yè)雖然規(guī)模很大、資質(zhì)很好，但存在沒有供應(yīng)鏈管理的能力、沒有產(chǎn)融結(jié)合的團隊、沒有合作共贏的理念、不承擔核心企業(yè)信用價值轉(zhuǎn)移的責任等這4種問題，根本不能稱其為核心企業(yè)。

事實上，資質(zhì)、規(guī)模、授信以及出身這些方面是基礎(chǔ)內(nèi)容，并不能保證其一定能成為核心企業(yè)；而上述“核心企業(yè)”的4大問題，讓核心企業(yè)無法在供應(yīng)鏈金融起到更為重要的作用。所以從這個角度上，沈教授也拋給了大家?guī)讉€思考：1、核心企業(yè)并不是大公司的專利，選錯生態(tài)圈的話再大的公司也有可能會變成一個夾心層公司。2、如何借助資本管理、金融工具去幫助自己實現(xiàn)早收晚付的現(xiàn)金管理周期，從而使自己能夠從一個夾心層企業(yè)變成一個主導型企業(yè)？3、核心企業(yè)的形態(tài)是多樣的，互聯(lián)網(wǎng)科技公司、倉儲物流公司、供應(yīng)鏈管理公司等都可以成為核心企業(yè)，其背后的關(guān)鍵就在于是否具有生態(tài)圈賦能的能力。

沈教授表示，貿(mào)易地位決定現(xiàn)金管理周期，選擇合適的生態(tài)圈是成為核心企業(yè)的關(guān)鍵！借助生態(tài)圈的定位選擇去把自己發(fā)展成為一個主導型企業(yè)，再進而搭建自己的賦能整合能力，去向整個生態(tài)圈輸出賦能，你就會成為一個核心企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮，給大家提供了一個巨大的機會。沈教授表示，核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈賦能系統(tǒng)，才是真正推動產(chǎn)業(yè)鏈整合升級發(fā)展的最佳途徑。每一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺都是具有行業(yè)的專業(yè)性，它需要平臺的搭建者能夠非常地了解行業(yè)的疼痛點，能夠知道每一個對手的疼痛點，并且能夠給它們提供相應(yīng)的賦能體系。因此在思考給生態(tài)圈賦能的時候，

沈教授新書中也多次強調(diào)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)十大賦能體系，包括：商品供應(yīng)賦能（以需定供）、商品營銷賦能（以供定需）、倉儲賦能、物流賦能、金融賦能、經(jīng)營管理賦能、加工制造賦能、信息資訊賦能、客戶服務(wù)賦能、科學技術(shù)賦能，它涵蓋了企業(yè)發(fā)展“產(chǎn)、供、銷”的各個環(huán)節(jié)。

在這十大賦能體系中，沈教授重點強調(diào)了金融賦能的重要性，因為金融賦能其本質(zhì)也就是供應(yīng)鏈金融為核心的一個產(chǎn)融體系是整合產(chǎn)業(yè)鏈、驅(qū)動產(chǎn)業(yè)整合升級發(fā)展的一個核心動能。金融賦能往往是核心企業(yè)凝聚生態(tài)圈，推動整個產(chǎn)業(yè)鏈整合升級發(fā)展最有力的切入力量和掌控力量，也是最能吸引交易對手上平臺的一個核心應(yīng)用。

基于供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)融結(jié)合體系

沈教授在書中強調(diào)產(chǎn)融結(jié)合的雙生態(tài)圈體系，這個體系在前端是核心企業(yè)如何輸出一個給自己的生態(tài)圈伙伴賦能的系統(tǒng)，而體現(xiàn)在它的后端就是一個后臺管理系統(tǒng)。對此，他稱，真正做好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)形成新生態(tài)圈的核心企業(yè)，需要理解自己未來系統(tǒng)的發(fā)展，企業(yè)管理架構(gòu)的搭建也將要發(fā)生翻天覆地的變化；企業(yè)要借助對外賦能的方式讓自己的管理去滿足上下游乃至整個產(chǎn)業(yè)鏈的賦能需求，這是一個重大的變革。而之所以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型很難做，沈教授認為原因就在背后是一個管理體系的變革。

談到供應(yīng)鏈金融也就是金融賦能的重要性，沈教授強調(diào)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的3.0供應(yīng)鏈金融的5大特征，分別是：1.場景內(nèi)嵌；2.智能響應(yīng)；3.生態(tài)開放；4.產(chǎn)業(yè)特色；5.科技驅(qū)動；要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈與供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈的大融合，需要打造一個產(chǎn)業(yè)特色+金融科技的開放型產(chǎn)融結(jié)合雙生態(tài)圈平臺，共同賦能產(chǎn)業(yè)鏈的整合升級。

沈教授表示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的金融是一個場景金融，即“無場景不金融，無金融不平臺！”供應(yīng)鏈金融是核心企業(yè)驅(qū)動的生態(tài)圈金融，核心企業(yè)的信用價值轉(zhuǎn)移體系是其核心價值所在；核心企業(yè)所提供的供應(yīng)鏈金融其本質(zhì)是一個生態(tài)圈金融，它并不是核心企業(yè)的自融體系，而是對外輸出賦能的他融體系。供應(yīng)鏈金融在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代里頭，早已不再是傳統(tǒng)賒賬貿(mào)易融資體系下的訂單類、發(fā)票類、貨權(quán)類產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈不同用戶不同角色與不同交易場景的解決方案完全不同。

另外，沈教授還專門強調(diào)了“沒有供應(yīng)鏈管理，不會有供應(yīng)鏈金融”！金融賦能是整合生態(tài)圈最有力的武器，沒有供應(yīng)鏈管理體系去控制住欺詐風險、履約風險和信用風險，就不會有供應(yīng)鏈金融!

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代是核心企業(yè)的時代

眾所周知，中國的金融資本發(fā)展還處在一個初級階段，由一個由國有銀行為主導的商業(yè)銀行體系。因此，在核心企業(yè)不核心問題之外，沈教授認為還存在另外一個阻礙供應(yīng)鏈金融發(fā)展的現(xiàn)實因素——“商業(yè)銀行不商業(yè)”：目前我國商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)上存在高度依賴政府與央國企的傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)、風控上還停留在傳統(tǒng)的抵押擔保式的風控模式、缺乏互聯(lián)網(wǎng)金融科技的創(chuàng)新力與開放性和依然是零和博弈思維和封閉生態(tài)圈理念，這些因素導致目前商業(yè)銀行沒能在供應(yīng)鏈金融中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

目前銀行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，還保留著脫離場景的網(wǎng)銀思維、抵押擔保式的信貸思維、部門分行各自為政的管理思維這三個傳統(tǒng)思維，同時金融機構(gòu)現(xiàn)有的融資系統(tǒng)存在脫離場景、不能涵蓋供應(yīng)鏈金融的各個業(yè)務(wù)角色與業(yè)務(wù)場景、無法體現(xiàn)核心企業(yè)的信用價值轉(zhuǎn)移體系、不具有產(chǎn)業(yè)專業(yè)性的解決方案與風控能力以及不是開放的生態(tài)圈系統(tǒng)等局限。而互聯(lián)網(wǎng)銀行的出現(xiàn)以及逐步開放的資本正在給中國的金融市場注入創(chuàng)新與活力，但依然勢單力薄、任重道遠，更需要核心企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合體系的引領(lǐng)與驅(qū)動。

沈教授表示，中國監(jiān)管機構(gòu)現(xiàn)在對于企業(yè)自金融處在一個非常謹慎的發(fā)展狀態(tài)，對于企業(yè)家來講，尤其是需要明白在扮演核心企業(yè)角色的時候金融的重要性，你是否有能力將自己的一個對內(nèi)管理的財務(wù)部去轉(zhuǎn)變成為一個產(chǎn)融發(fā)展中心，把自融轉(zhuǎn)變成他融去服務(wù)整個供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈里的合作伙伴，要懂得怎么能夠在銀行傳統(tǒng)的間接融資體系下加入資本市場直融的能力。沈教授表示，金融是為產(chǎn)業(yè)服務(wù)的，核心企業(yè)做產(chǎn)融結(jié)合，其目的是為了驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而不是把產(chǎn)業(yè)荒廢去轉(zhuǎn)向做金融。所以，產(chǎn)融結(jié)合的本質(zhì)大家要看清楚，不要本末倒置。

最后，沈教授在新書分享中總結(jié)，產(chǎn)業(yè)帶動金融驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的過程當中，將兩個生態(tài)圈做深度融合力量的驅(qū)動者和引領(lǐng)者并不是金融機構(gòu)，而是核心企業(yè)。在整個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展時代里頭，核心企業(yè)是引領(lǐng)驅(qū)動整個產(chǎn)業(yè)鏈整合升級發(fā)展的主要力量。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個時代是核心企業(yè)的時代，是整合者的時代。我們傳統(tǒng)認知上面的那些頭部企業(yè)，如果不具備合作共贏的理念和賦能體系的話，那么它不稱之為核心企業(yè)，而你將有機會取代它，成為新的驅(qū)動者和產(chǎn)業(yè)鏈的整合者，希望大家能夠把握住這個時代浪潮，做好準備。

小結(jié)

直播尾聲，在互動環(huán)節(jié)，沈亦文教授針對主持人蔡總和觀眾提問如“什么是以信用價值轉(zhuǎn)移體系定義核心企業(yè)？能不能舉例說明什么樣的企業(yè)可以成為核心企業(yè)？”“核心企業(yè)應(yīng)該如何搭建供應(yīng)鏈管理體系？”“對地方國企開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)有什么建議？”“未來如何引入國際資金？境內(nèi)外資金如何聯(lián)動起來？”“雙循環(huán)的大背景下國內(nèi)企業(yè)如何在走出去的過程中構(gòu)建境內(nèi)外資金聯(lián)動體系”等問題進行了一系列的解答。

比如，誰才是真正意義上的核心企業(yè)？在沈教授回答稱做好自己的管理體系，能夠具備更好的資源整合能力并且借助自己的平臺能對整個上下游輸出賦能，它就是驅(qū)動整個產(chǎn)業(yè)鏈整合升級發(fā)展的驅(qū)動者和引領(lǐng)者，就是核心企業(yè)。同時，沈教授還以采購訂單融資、存貨融資、上游供應(yīng)商融資等案例強調(diào)了供應(yīng)鏈管理對于供應(yīng)鏈金融的重要性；通過雙胞胎集團案例讓大家理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在管理體系上對于企業(yè)來講是一個深刻的變革，是讓它從內(nèi)部化管理驅(qū)動模式完全轉(zhuǎn)變?yōu)榱送獠炕x能的驅(qū)動模式。另外，談到地方國企開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，沈教授認為有兩個關(guān)鍵：一是有沒有產(chǎn)業(yè)的專業(yè)性，二是供應(yīng)鏈管理的能力，這決定了是否能夠做供應(yīng)鏈金融的基礎(chǔ)。

總而言之，《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融》一書，不僅從理論角度討論了互聯(lián)網(wǎng)時代的供應(yīng)鏈管理與生態(tài)圈賦能、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道、產(chǎn)融結(jié)合體系的打造以及全球產(chǎn)業(yè)鏈的布局與境內(nèi)外資金聯(lián)動，沈教授還通過多家國內(nèi)外企業(yè)案例向大家進一步展示了企業(yè)是如何借助理論知識指導實踐的。相信沈教授這本新作給每位讀者都能帶來啟發(fā)與思考，尤其是對于企業(yè)家來說，將會對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代下供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)融結(jié)合有新的認識。（PS：沈教授新書《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融》去年10月在新加坡出版，目前國內(nèi)版還處于出版社的審閱校驗中尚未正式面世哦~）

直播最后，主持人蔡宇江總結(jié)稱，沈亦文教授在過往這20多年在為國內(nèi)外一些大型的產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)做功能金融服務(wù)的過程中所累積的諸多案例，沉淀出的一些方法論的東西都呈現(xiàn)在《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融》這本書中，有非常大的可供參考價值。另外，萬聯(lián)第十六期研修班課程將在今年4月份開課，屆時沈教授會有兩天線下的關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融的閉門授課時間，也將分享10多個國內(nèi)在供應(yīng)鏈金融里面的優(yōu)秀案例，歡迎大家關(guān)注。

標簽： 供應(yīng)鏈金融 供應(yīng)鏈管理 的重要性