歲末年初，年度流行語、年度詞的盤點頻繁出現(xiàn)于各類榜單。不過，年年歲歲花相似，要問職場人最怕看到哪個字，開會的“會”字必定高居榜首。

晨會、晚會、周例會、月度會、報告會、交流會、通氣會……開完全員會還有小組會，那真是會又生會，子子孫孫無窮盡也。眼見春節(jié)假期臨近，有望游出“會海”的打工人，等來的卻很可能是終極“社死”現(xiàn)場——年會。

作為資深職場人，我對年會這個詞的組成很有意見。明明與“年”相關的詞都特別美好，例如新年、年假、年貨、過年，實在不行來份年糕，也足以讓人滿足口腹之欲啊!為什么非把“年”與“會”組合在一起呢?

網絡平臺有人提問：“為什么有些人不想參加公司年會?”高贊回答道出不少人欲語還休的心里話——被迫演節(jié)目，彩排趕通宵;節(jié)目很三俗，獎品抽不到;輪流表忠心，人人喊口號;喝酒要陪好，整程陪著鬧……

前幾年，年會低俗之風一度甚囂塵上。南昌某家公司的年會為了輸出“狼性文化”，在年會現(xiàn)場讓所有員工兩兩對跪、互扇耳光。此處，必須借李安導演的表情包一用——“我看不懂，但我大受震撼。”借年會之際，逼員工扮丑，這不是什么公司文化，這是公司沒文化。

更有甚者，一些公司年會中設計了性暗示意味很強的游戲環(huán)節(jié)。個別油膩領導借機占小便宜，對女員工上下其手。讓節(jié)操碎一地的年會，究竟?jié)M足了誰的惡趣味?

有人說：“好公司的年會是領導扮丑娛樂員工，差的公司是員工扮丑娛樂領導。”這句話其實只說對了一半，成功的年會并非扮丑才能辦好，關鍵是要認清楚“誰是主角”。只有抓住了核心矛盾，年會才不會變成員工的負累。

其實，年會到底該誰說了算?年會到底應該怎么辦?問題的答案都很明了，那就是盡可能地征求員工意見，拒絕領導們一廂情愿，尋找打工人對年會認同的最大公約數——如果多數員工想要運動放松，那策劃冰雪運動或是戶外團建的選擇都不錯;如果年輕員工占多數，來一場劇本殺主題的年會，不失為創(chuàng)新之舉;如果已婚已育的員工居多，公司埋單定下親子酒店，也能贏得歡迎……千言萬語匯成一句話，年會想辦好，站在員工的角度出發(fā)，一定錯不了。

也許有人會說，最近“奇葩年會”的新聞似乎越來越少。這是公司“卷不動”了，還是員工用腳對“年會惡搞”投票?在筆者看來，對“卷”說不，既是尊重員工的表現(xiàn)，更是企業(yè)文化日臻務實成熟的象征。

現(xiàn)實中，不少年會悄然實現(xiàn)“華麗轉身”，也贏得員工一片叫好。例如，疫情以來，一些年會從線下搬到了線上，辦起了“云年會”。在虛擬時空里，人和人的距離反而貼得更近了，因為少了拉壯丁式表演，但該有的豐厚福利獎品并未縮水。

多些關心少些折騰、多發(fā)福利少畫“大餅”，不管是年會還是其他形式，尊重員工才能贏得員工認同。與此同時，想要提升企業(yè)凝聚力，靠的也絕非一兩次年會的“表演”，而是真正將尊重二字融入企業(yè)文化，讓每一位員工都能在工位小舞臺上“自信放光芒”。(白晶晶)

標簽： 低俗之風 年會社死 低俗年會 扮丑娛樂領導