原標(biāo)題：沉睡了幾千年的鄉(xiāng)土文化為何能被一根小小的線撼動(dòng)？《沙集模式15年》試圖作答——（引題）

數(shù)字時(shí)代傳統(tǒng)鄉(xiāng)村后發(fā)“秘訣”（主題）

【資料圖】

劉守英

《沙集模式15年：信息化時(shí)代中國農(nóng)民網(wǎng)商的生產(chǎn)生活》所聚焦的沙集被譽(yù)為“淘寶第一鎮(zhèn)”。沉睡了幾千年的鄉(xiāng)土文化就能被一根小小的線撼動(dòng)？這個(gè)疑問在陳良這本書的完整刻畫中變得可信。

其一，電商的作用。按他的話，讓幾千年農(nóng)業(yè)社會(huì)以農(nóng)為生的農(nóng)民成為“網(wǎng)商”，這些帶著泥土氣息的鄉(xiāng)村“網(wǎng)商”在多元的平臺上從事互聯(lián)網(wǎng)線上交易，成為市場里的供方。我的理解是，平臺對鄉(xiāng)村的撬動(dòng)非常關(guān)鍵，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的鄉(xiāng)村社會(huì)有的是好東西，但是，它只要在傳統(tǒng)鄉(xiāng)村熟人社會(huì)，就突破不了原有的交易半徑、原有的交易人群，就不能形成有規(guī)模的交易。這些本地的東西就只能是“土”。但是，有了平臺，就能將熟人社會(huì)的人際交易擴(kuò)展到陌生人社會(huì)的非人際交易，市場半徑大大擴(kuò)展，交易對象大大變化，買方需求大大多樣化，購買力大大增強(qiáng)，原來“土”的東西變成了“特”，鄉(xiāng)村產(chǎn)品的價(jià)值大大提升。

其二，市場的興起。電商讓口袋里沒有幾毛錢的沙集農(nóng)民們可以先開店，后生產(chǎn)，先找買家，再做賣家，通過方寸屏幕，根根網(wǎng)線，連接起海量市場，沉寂的鄉(xiāng)村變成繁榮的電商生態(tài)。農(nóng)民不分男女老少，文化程度高低，紛紛涌入線上淘寶，開設(shè)有主的網(wǎng)絡(luò)店鋪，注冊、裝修店鋪、發(fā)布寶貝、提供比門店還周到的客服等等。從創(chuàng)始到2020年底，沙集鎮(zhèn)域共在全網(wǎng)開店15891家，占沙集農(nóng)戶總數(shù)的80.6%，家家戶戶有店鋪已成為真實(shí)的寫照。

其三，產(chǎn)業(yè)體系的生長。網(wǎng)絡(luò)將鄉(xiāng)村以外的需求信息通過網(wǎng)店輸入鄉(xiāng)村，一家家擁有信息的農(nóng)戶紛紛在自家庭院或宅基地上辦廠，以信息化對接市場，以“鏈”式組織生產(chǎn)，以智能化工具加工制作，形成與全國其他幾個(gè)家具市場比肩的電商家具生產(chǎn)體系，“公司”成為沙集電商家具生產(chǎn)中的重要組織制度，生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制度的建立使沙集的家具產(chǎn)業(yè)利用平臺的優(yōu)勢崛起，通過制度化的組織與傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)告別。

其四，服務(wù)體系的形成。伴隨網(wǎng)店和產(chǎn)業(yè)的壯大，服務(wù)體系不斷壯大。專業(yè)化的網(wǎng)店裝修、網(wǎng)店設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)、品牌營銷、爆款打造、優(yōu)化推廣等店鋪運(yùn)營服務(wù)商達(dá)410家，且都是由有?？茖W(xué)歷的外地人打理；給企業(yè)提供會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、法律、注冊、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、品牌商標(biāo)辦理、企業(yè)體系認(rèn)證等服務(wù)的企業(yè)入駐；蔚為壯觀的物流快遞服務(wù)商從2006年的一家到2020年底共有物流快遞門店235家，從業(yè)人員2139人；電信運(yùn)營服務(wù)發(fā)達(dá)，電信運(yùn)營數(shù)據(jù)為全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶數(shù)、流量費(fèi)最多，在全徐州市名列前茅；金融服務(wù)紛至沓來，從2006年末至2020年底，沙集的電商產(chǎn)業(yè)給該鎮(zhèn)帶來巨大的資金流動(dòng)性，典型的三家銀行15年共計(jì)發(fā)放貸款2720筆，貸款累計(jì)金額28.08億元，呆壞賬只有6筆。

由于沙集電商產(chǎn)業(yè)的興起是自下而上、草根自發(fā)，不需要沙集的政府扮演第一類角色，它就擔(dān)負(fù)起市場和企業(yè)需要的“其余”即可，即在農(nóng)民致富路上鋪設(shè)跑道、維持賽場環(huán)境、制定競技規(guī)則與做好裁判。

沙集電商15年發(fā)展進(jìn)程中非常幸運(yùn)的是，主要領(lǐng)導(dǎo)在任期內(nèi)都對電商經(jīng)濟(jì)傾注了很多心血。政府及社會(huì)各界從網(wǎng)商的萌芽、成長到壯大，都給予“網(wǎng)商”諸多的呵護(hù)和關(guān)心，沙集電商家具產(chǎn)業(yè)在不同的發(fā)展階段也享受到政府的政策支持和幫助。

在沙集鎮(zhèn)域電商產(chǎn)業(yè)帷幕剛剛拉開時(shí)，遇到動(dòng)力電入戶的最大難題，公共產(chǎn)品提供成為提高私人部門效率的關(guān)鍵，在市場力量的感化下，連被稱為“電老虎”的供電企業(yè)都成為了服務(wù)“網(wǎng)商”的最佳窗口單位，使用戶真正成為了上帝。沙集的電商長在鄉(xiāng)村也避免了被過早正式化的“扼殺”，這些“網(wǎng)商”面對的“官”主要是鄉(xiāng)村干部，這些熟人社會(huì)里的“代理人”不好對鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親們“動(dòng)真格”，他們在“網(wǎng)商”萌芽階段時(shí)面對他們的不完善，沒有粗暴地將其剿滅，他們投入精力、人力、物力幫助“網(wǎng)商”鋪設(shè)修整村莊道路等基礎(chǔ)設(shè)施。

在沙集現(xiàn)象獲得高層領(lǐng)導(dǎo)批示后，地方政府更加積極地扶持推動(dòng)。他們密集調(diào)研，出臺措施，傾斜急缺資源，“缺什么、補(bǔ)什么”，整合各方資源，普及上網(wǎng)面，進(jìn)行“信用體系”建設(shè)，鼓勵(lì)回鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，出臺政策在貸款申請、證照辦理、人員培訓(xùn)等方面給予優(yōu)惠和便利，扶持“網(wǎng)商”由小變大、由弱變強(qiáng)，推動(dòng)非“網(wǎng)商”居民從事“網(wǎng)商”，設(shè)立電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)、“電商辦”，把電商作為縣對鎮(zhèn)、對縣直有關(guān)部門科學(xué)發(fā)展觀考核的項(xiàng)目，進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)，建設(shè)園區(qū)，破解資金瓶頸，營造社會(huì)氛圍。

這些舉措正好順應(yīng)了沙集模式的成長和成型。在電商發(fā)展壯大后，政府在規(guī)范監(jiān)管上發(fā)力，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)集群，建立跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，打造沙集區(qū)域公共品牌，優(yōu)化供應(yīng)鏈，加強(qiáng)行業(yè)自律，進(jìn)行環(huán)保安全監(jiān)管等等，成為沙集模式的重要組成部分。在沙集名聲變大以后，很多地方的政府去參觀考察，我以為最要學(xué)的是地方政府如何作為，切忌回去大張旗鼓地發(fā)號施令，等底層起來以后又把火給澆滅。

鄉(xiāng)村振興的唯一就是要找到路，找對路，靠各方力量持之以恒地干！沙集能做到，其他類似鄉(xiāng)村也能做到。

（作者為中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長、教授）

標(biāo)簽： 地方政府 視覺設(shè)計(jì) 人員培訓(xùn)