無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

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供應(yīng)商約談講話稿篇一

大家好，非常榮幸的能夠邀請到各位供應(yīng)商和合作伙伴，出席河南長領(lǐng)食品有限公司第一次河南區(qū)花生供應(yīng)商座談會(huì)。在此我代表公司對你們的到來，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!

今天在座的各位來賓當(dāng)中，有許多是我們二十多年的老朋友，從1995年建立花生廠以來，經(jīng)過二十年的共同發(fā)展，我們之間一直有著良好的合作關(guān)系。長領(lǐng)的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作與大力支持。我對你們再次表示忠心的感謝!同時(shí)，我也對到會(huì)的新朋友表示熱烈的歡迎。并希望能與你們真誠合作，互利共贏、共同進(jìn)步，發(fā)展為新型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

我們長領(lǐng)快速發(fā)展的背后，與在座各位供應(yīng)商、合作伙伴的積極配合，不懈努力是分不開的，雖然我們在發(fā)展過程中也存在一些問題和不足，但我們在發(fā)展中不斷完善自己。下面我想就公司的采購思想與各位交流一下：

一， 戰(zhàn)略采購的思想，

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場競爭的加劇，需要我們與供應(yīng)商發(fā)展成為一個(gè)戰(zhàn)略伙伴的整體，大家的利益是共同的，雙贏，我們要拋棄過去那種博弈的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合競爭，互相幫助，共同盈利的共同體。今后我們的采購思路是逐步把70%的采購量，由戰(zhàn)略供應(yīng)商來實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)商布局往70%：20%:10%比例發(fā)展。怎么才為戰(zhàn)略供應(yīng)商呢。1，具有穩(wěn)定的質(zhì)量2，具有價(jià)格競爭力3，具有良好的供應(yīng)能力和設(shè)備及場地及庫存水平。更重要的是能共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和共同受益的合作意識(shí)。 二， 采購質(zhì)量：質(zhì)量在消費(fèi)者心中是一個(gè)穩(wěn)定的概念，消費(fèi)者需要一個(gè)穩(wěn)定的質(zhì)量的好產(chǎn)品，它不能隨著行情的波動(dòng)而波動(dòng)的，所有我們采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該是穩(wěn)定的，合格的，優(yōu)秀的。我們將建立明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，并建立起質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的電網(wǎng)，何為“電網(wǎng)”，就是質(zhì)量的底線，碰到了就“電住”了。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立過程中，希望得到大家的支持，肯請大家多多幫助，多出主意。

三， 價(jià)格，我們的價(jià)格是行情確定的，通過大行情的通貨價(jià)格，有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行成本分析核算，確定一個(gè)讓供應(yīng)商有利潤我們有競爭力的價(jià)格。這是我們的第一個(gè)定價(jià)原則。第二個(gè)原則，我們采購不是追求價(jià)格最低，而是追求使用成本最低。買的便宜不一定用著便宜。第三個(gè)原則，我們追求一定要供應(yīng)商有利潤的原則。

四， 數(shù)量，我們今年的采購任務(wù)量是3萬噸，將根據(jù)供應(yīng)商的供貨能力，進(jìn)行供貨數(shù)量層層分解。這樣穩(wěn)定了我們的采購量，穩(wěn)定了你們的供貨量。

五， 貨款;我們目前的付款方式月結(jié)和滾動(dòng)結(jié)款兩種方式，但不排除有時(shí)候也有要求現(xiàn)款的客戶，但現(xiàn)款客戶絕不會(huì)成為我們的戰(zhàn)略供應(yīng)商。付款有幾個(gè)優(yōu)先原則：供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格有優(yōu)勢。

六， 供應(yīng)商考核：從今年開始我們開始試行對供應(yīng)商的考核，對供應(yīng)情況良好的客戶正在研究獎(jiǎng)勵(lì)措施，對供應(yīng)情況惡劣的客戶進(jìn)行淘汰。

七， 加強(qiáng)雙向溝通：消除彼此之間的誤會(huì)，降低雙方的浪費(fèi)，夯實(shí)互信合作的基礎(chǔ)，促進(jìn)相互進(jìn)步，共同盈利發(fā)展。溝通是我們解決問題的橋梁和紐帶。

各位合作伙伴，在以后的合作中，希望各位能夠指出我們工作中的不足，同時(shí)把好的經(jīng)驗(yàn)傳遞給我們，我們不勝感激，同時(shí)我們也會(huì)將我們的看法和問題反饋給你們，以促進(jìn)我們的合作更加高效，務(wù)實(shí)雙贏的展開。

各位供應(yīng)商伙伴，長領(lǐng)的昨天感謝你們的支持，今天感謝你的幫助，長領(lǐng)的明天更需要你們的厚愛，我們堅(jiān)信，隨著長領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略的快速推進(jìn)，與各位伙伴的合作一定會(huì)結(jié)出更加豐碩的果實(shí)，一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來。

謝謝大家!

供應(yīng)商約談講話稿篇二

尊敬的×××各位領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)界同仁朋友!

大家下午好!

我受×××董事長×××先生委托，出席今年的×××公司供應(yīng)商大會(huì)，我感到非常榮幸，在此能夠與各位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界同仁聚集在一起，聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的親切教誨，共商今后合作與發(fā)展之大計(jì)。感謝×××公司給予鄙公司的殊榮，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的信任和肯定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)，我們將會(huì)倍加珍惜。

首先，我愿借助今天的機(jī)會(huì)，謹(jǐn)代表×××公司，向×××公司對我公司多年來發(fā)展所給予的支持表示衷心的感謝!

在西北局×××公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，×××與×××公司簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴，迄今已有×××年，合作業(yè)績也由×××年的×××萬元人民幣，發(fā)展到×××年的×××億人民幣，增長了近30倍，合作項(xiàng)目領(lǐng)域也在不斷地拓寬。在×××公司的關(guān)心和厚愛下，我公司與×××油田也建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)公司高端產(chǎn)品也順利進(jìn)入塔里木和吐哈油田，開啟了新的合作篇章沒有×××公司的關(guān)心和支持下，就不會(huì)成就不斷壯大的×××公司。在此，由衷的向×××公司表示感謝。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

嶄新的一年已經(jīng)向我們走來，既有著挑戰(zhàn)，也存在著機(jī)遇。我們將秉承“創(chuàng)新、合作、誠信、共贏”的理念，積極配合×××公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，力助×××公司的高速健康地發(fā)展，這也將成為我們今后工作的主題。我們會(huì)始終牢記“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，竭誠用心地為×××公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、快捷的服務(wù)。我們會(huì)努力地做到“供貨及時(shí)、品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理、服務(wù)周到”。同時(shí)，為進(jìn)一步提高公司服務(wù)技能，完善服務(wù)體系，公司在塔河油區(qū)投入近3000萬元，成立了“服務(wù)”、“維修”、“檢測”一體的產(chǎn)品服務(wù)中心，竭力為×××公司提供一流的售后服務(wù)，真正成為×××公司金字招牌的a級供應(yīng)商。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，在×××公司的引領(lǐng)下，我們將會(huì)同眾多供應(yīng)商一道，振奮精神、鼓足干勁、奮力拼搏。值此大會(huì)之際，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康、工作順利、闔家幸福;祝各位供應(yīng)商企業(yè)，事業(yè)蒸蒸日上!

謝謝大家!

供應(yīng)商約談講話稿篇三

今天由分公司牽頭，邀請總公司、各位供應(yīng)商合作伙伴，就前階段工作中存在的配合、銜接方面的情況和問題進(jìn)行座談交流，聽取大家的寶貴建議和意見，老實(shí)說今天就是來尋求理解、尋求幫助和尋求支持的。

對于供應(yīng)商在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面的問題，不同的角度出發(fā)可能有不同的看法和處理方法，這就一定會(huì)引起問題和矛盾，有些看似小問題，但日積月累長期存在，確實(shí)給大家?guī)硪恍┬⌒〉牟挥淇欤绮患皶r(shí)解決，無論對公司工作還是今后與供應(yīng)商的長期合作都不利。因?yàn)榻ㄖb飾行業(yè)的特性決定了，我們少不了供應(yīng)商的配合與支持，所以與供應(yīng)商溝通就顯得非常重要。在此基礎(chǔ)上，我們希望通過加強(qiáng)交流溝通，加深理解，配合我們建立合格供應(yīng)商目錄，對于材料供應(yīng)管理中的問題，相信我們一定能夠它。

一、建立合格供應(yīng)商管理制度的目的意義 供應(yīng)商管理是一項(xiàng)貫穿于全公司經(jīng)營活動(dòng)之中的長期工作，它涉及的部門廣，涵蓋的內(nèi)容多，從提高公司管理水平上考慮，公司建立合格供應(yīng)商管理制度的目的意義也在于此。

具體內(nèi)容如下：

1 公司對材料供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立材料供應(yīng)商考察、評審制度，建立合格供應(yīng)商名冊，以利今后長期合作。

2. 公司組織供應(yīng)商評審小組對供應(yīng)商進(jìn)行評審，涉及技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的材料，會(huì)安排相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。評審合格的供應(yīng)商經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，納入合格供應(yīng)商名冊。

3. 公司材料部門至少每年組織對供應(yīng)商進(jìn)行年度考評，更新合格供應(yīng)商名冊。

4. 對供應(yīng)商實(shí)行分級制度，年度審核優(yōu)勝劣汰，一般情況下優(yōu)先采購優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的材料。

二.材料采購合同管理

1 材料采購合同由分公司物資采購部負(fù)責(zé)擬定，項(xiàng)目部參與。

2 材料采購合同經(jīng)評審及相關(guān)部門會(huì)簽后，由分公司領(lǐng)導(dǎo)審批、簽署。

3 與供應(yīng)商簽訂材料采購供應(yīng)合同中，明確采購材料種類、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、供貨時(shí)間、運(yùn)輸責(zé)任、結(jié)算與付款方式、包裝要求以及所需的售后服務(wù)等內(nèi)容。

4 分公司物資采購部按采購合同規(guī)定與供應(yīng)商辦理材料結(jié)算、編制材料款支付計(jì)劃。

三.最后是大家比較關(guān)心的結(jié)賬手續(xù)的流程，按合同所約定的支付條款和支付時(shí)間，填寫好支付申請表和支付清單后交由財(cái)務(wù)部，統(tǒng)一在每個(gè)月的10號支付(申請表和清單可在財(cái)務(wù)部索取)

到公司五個(gè)多月了，聽、看之余感觸頗深，各位供應(yīng)商伙伴、公司同仁的工作熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我留下深刻印象，可以講公司近年的快速發(fā)展，除了決策者的睿智和氣魄，供應(yīng)商伙伴的配合、與大家的共同努力也是分不開的，我為能參與到這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到高興。誠懇歡迎各位同仁對我們工作中的不足之處提出意見，對我們的錯(cuò)誤提出批評，對我們的作風(fēng)給予監(jiān)督!

最后，真誠的感謝各位供應(yīng)商合作伙伴長久以來的理解和鼎力支持，為了我們的長期合作、達(dá)到雙贏的最終目的而共同努力。

標(biāo)簽： 合作伙伴 材料采購 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)