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隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

自2019年以來，海興縣供銷社認(rèn)真貫徹落實(shí)省社關(guān)于實(shí)施“兩大重點(diǎn)工程”的工作部署，將基層組織體制改革工作列為重點(diǎn)，按照市社統(tǒng)一部署，精心謀劃，認(rèn)真組織，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化舉措，按照“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、供銷社主辦”的工作方針，計(jì)劃在全縣7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建7個(gè)新型基層供銷社，已全部建成掛牌。

一、提高認(rèn)識(shí)，理順?biāo)悸?，?zhēng)取當(dāng)?shù)卣С?/p>

為快速啟動(dòng)基層社組織體制改革工作，在系統(tǒng)上下形成抓新型基層社建設(shè)工作的濃厚氛圍，2020年8月14號(hào)我們組織全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)人員到肅寧縣供銷社就農(nóng)村經(jīng)合組織全覆蓋工作進(jìn)行了學(xué)習(xí)取經(jīng)。8月21日，海興縣政府召開了全縣深化基層供銷社組織體制改革工作會(huì)，結(jié)合海興的實(shí)際情況就推開此項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署，提升縣社在農(nóng)村經(jīng)合組織發(fā)展工作中的主導(dǎo)能力。抓好基層組織體制改革工作，離不開各級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門的大力支持。在工作中我們積極向縣委、縣政府匯報(bào)新型基層社建設(shè)的工作內(nèi)容和進(jìn)度，主動(dòng)與有關(guān)部門溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，取得支持和配合，營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。一是為創(chuàng)建工作提供了組織保障?？h政府成立了由分管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)的海興縣基層供銷合作社組織體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣社，辦公室主任由縣社領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。二是提供了政策保障?？h政府出臺(tái)了《關(guān)于深化基層供銷合作社組織體制改革的實(shí)施意見》，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)廣大干部群眾支持、參與的積極性和主動(dòng)性。三是提供了資金保障。我們積極向縣政府爭(zhēng)取資金扶持?？h政府為供銷社基層組織體制改革工作撥付了啟動(dòng)資金9萬元。我們做到全縣7個(gè)基層社統(tǒng)一掛牌，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一辦公平臺(tái)的模式，為新型基層社掛牌啟動(dòng)打下了基礎(chǔ)。

二、因地制宜，創(chuàng)新思路，堅(jiān)持多途徑推進(jìn)

按照把基層社真正辦成農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的目標(biāo)，我們堅(jiān)持“創(chuàng)新發(fā)展，多途徑推進(jìn)”的原則，廣開思路，積極創(chuàng)新，多模式、多類型、多途徑開展基層社建設(shè)工作。一是對(duì)已是基層社空白的張會(huì)亭鄉(xiāng)采取了重新組建模式組建了新的張會(huì)亭供銷社。我們采取“開放辦社”的方法，“不求為我所有，但求為我所用”，積極向社會(huì)能人或有影響、有實(shí)力、有輻射帶動(dòng)能力的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織授權(quán)掛牌，并按基層社標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使其遵守供銷社章程，承擔(dān)基層社四項(xiàng)職能，服從縣級(jí)社的具體指導(dǎo)和管理，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收致富。張會(huì)亭供銷社我們就是采取這種方式，依托當(dāng)?shù)卦O(shè)施蔬菜、漁網(wǎng)加工、水產(chǎn)養(yǎng)殖三大特色產(chǎn)業(yè)，組建了張會(huì)亭鄉(xiāng)新型供銷合作社。掛牌組建了恒綠設(shè)施蔬菜專業(yè)合作社、藍(lán)陰漁網(wǎng)加工合作社、瑞澄科技水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社。二是注資改造模式。采取縣社直接注資改造的方式，恢復(fù)基層供銷社功能，按照合作制原則和合資共建的思路，使之成為新型基層供銷社。在此次新型基層社創(chuàng)建工作中，縣社針對(duì)辛集供銷社經(jīng)營(yíng)實(shí)力、服務(wù)能力較強(qiáng)、是海興縣內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的龍頭企業(yè)的情況，制定了通過吸納社會(huì)力量、農(nóng)民經(jīng)營(yíng)大戶入股入社，完善法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)能力，在原企業(yè)基礎(chǔ)上改造成新型基層社惠農(nóng)農(nóng)資銷售中心?？h社注入資金95萬，對(duì)原企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)設(shè)施、連鎖店進(jìn)行軟硬件統(tǒng)一改造，吸納了當(dāng)?shù)?8個(gè)種植大戶和對(duì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)有興趣的經(jīng)營(yíng)能手，吸納社會(huì)資金220萬元參與經(jīng)營(yíng)。并發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)戶達(dá)63家。

堅(jiān)持質(zhì)量，規(guī)范管理，力求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

在建設(shè)新型基層供銷社過程中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量建設(shè)，堅(jiān)持功能齊全；堅(jiān)持農(nóng)民為主體。一是實(shí)施規(guī)范管理和運(yùn)行。在組建新型供銷合作社上嚴(yán)格按省供銷合作社要求，制定章程，民主選舉組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)章制度，規(guī)范運(yùn)作，健康發(fā)展。對(duì)三個(gè)專業(yè)合作社理順關(guān)系，完善職能及組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，發(fā)揮最大效能。新建的兩個(gè)專業(yè)合作社，高點(diǎn)起步，加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，健康發(fā)展，努力發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用。通過進(jìn)一步的規(guī)范管理運(yùn)作，專業(yè)社的呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭，今年截至10月底，恒綠設(shè)施蔬菜專業(yè)社已為入社菜農(nóng)銷售各種優(yōu)質(zhì)無公害蔬菜880噸，銷售額達(dá)520萬元，分別比入社前同期增長(zhǎng)12%和23%。入社農(nóng)戶嘗到了短頭，不斷有新的蔬菜專業(yè)戶要求加入專業(yè)社。二是抓好科技服務(wù)和產(chǎn)品推介。新型基層社在新組建的恒綠設(shè)施蔬菜專業(yè)合作社組建之初，就選擇了穩(wěn)固的技術(shù)依托，并簽訂了合作協(xié)議，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的技術(shù)跟進(jìn)服務(wù)，使農(nóng)戶生產(chǎn)的綠色無公害蔬菜全部實(shí)現(xiàn)了訂單生產(chǎn)，與京津等地實(shí)現(xiàn)了農(nóng)超對(duì)接。同時(shí)有針對(duì)性的舉辦蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)班，為專業(yè)合作社的健康發(fā)展和農(nóng)民的穩(wěn)步增收提供了保障。瑞澄科技水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)社成立后，成功與農(nóng)業(yè)部東海水產(chǎn)研究所實(shí)現(xiàn)技術(shù)對(duì)接，從養(yǎng)殖技術(shù)、魚苗、蝦苗病害防治以及實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖方面給養(yǎng)殖戶提供了切實(shí)有效的幫助。為提高我縣蔬菜種植戶的蔬菜種植技術(shù)，9月19日，我們?cè)趶垥?huì)亭鄉(xiāng)舉辦了以蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)為主的農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)班，此次培訓(xùn)活動(dòng)邀請(qǐng)了省農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所專家“傳經(jīng)送寶”，吸引了張會(huì)亭鄉(xiāng)上百名菜農(nóng)參加。技術(shù)人員通過理論授課、提問交流、田間互動(dòng)等方式，為菜農(nóng)講解蔬菜病蟲害防治以及合理使用農(nóng)藥等知識(shí)，還針對(duì)菜農(nóng)在種植過程中遇到的常見問題提出有效的解決方法，為菜農(nóng)解決蔬菜種植難題，指導(dǎo)菜農(nóng)合理使用農(nóng)藥，有效防治病蟲害。得到群眾的一致贊評(píng)。提高了當(dāng)?shù)夭宿r(nóng)的生產(chǎn)技術(shù)水平。我們計(jì)劃于近期再培訓(xùn)一次，并對(duì)農(nóng)民進(jìn)行考核發(fā)證，在全縣起到帶動(dòng)作用。此項(xiàng)活動(dòng)得到縣委、縣政府和市社的大力支持。

通過以上一系列的做法和措施，使我縣供銷社基層組織體制改革工作取得了初步成效。一是增強(qiáng)了基層社的活力。通過重建、改造和提升，使基層社擴(kuò)大了組織規(guī)模，增強(qiáng)了活力，煥發(fā)了生機(jī)，職能得到恢復(fù)，社會(huì)地位得到明顯提升。二是密切了與農(nóng)民的聯(lián)系?；鶎由缤ㄟ^吸納農(nóng)民入社，健全組織功能、服務(wù)功能、經(jīng)營(yíng)功能，與農(nóng)民緊緊聯(lián)系在一起，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也給農(nóng)民帶來了更多的便利和實(shí)惠。三是增強(qiáng)了基層社發(fā)展后勁。通過組織體制改革，采取吸納資金、資產(chǎn)置換等手段，實(shí)現(xiàn)新型基層社發(fā)展模式多樣化，不僅使資產(chǎn)得到增值，還使基層社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得以壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，盈利能力和為農(nóng)服務(wù)能力得到了明顯提升。當(dāng)然，在基層社建設(shè)過程中，我們也遇到了一些實(shí)際問題。一是專業(yè)社工商部門注冊(cè)難?？赡苁枪ど滩块T對(duì)有關(guān)政策的理解有偏差。如在辦理某些養(yǎng)殖類型的專業(yè)社時(shí)，工商部門要求出具動(dòng)物檢疫證，但專業(yè)社不是養(yǎng)殖廠，是無法辦理動(dòng)檢證的，因此，很多專業(yè)合作社難以在工商部門注冊(cè)。二是爭(zhēng)取政策性扶持資金難。一些項(xiàng)目在申報(bào)政策性資金時(shí)需很多的材料，手續(xù)繁雜，其中任何一項(xiàng)稍微有點(diǎn)不符合要求就使整個(gè)申報(bào)工作難以完成。

下一步的工作我們計(jì)劃重點(diǎn)有三項(xiàng)：一是抓好農(nóng)資日用消費(fèi)品及農(nóng)副產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。以鵬程商貿(mào)公司為龍頭，全年在縣內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村新發(fā)展日用消費(fèi)品連鎖超市和便民店40家，逐步恢復(fù)了供銷社在農(nóng)村市場(chǎng)的占有率。并爭(zhēng)取上級(jí)資金逐步分批次對(duì)全縣農(nóng)資營(yíng)銷配送網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改造升級(jí)，完善服務(wù)設(shè)施和提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平，為農(nóng)民提供更加便捷優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資商品供應(yīng)服務(wù)。二是加快農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)。在原試點(diǎn)建設(shè)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我縣新民居建設(shè)的需要，在蘇東村、馬廠村、王常豐村、辛集鎮(zhèn)趙堤頭村進(jìn)行了綜合社區(qū)服務(wù)中心前期建設(shè)工作。制定了相關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃逐步完善提高其服務(wù)功能和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)社區(qū)綜合服務(wù)中心帶動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)的目標(biāo)。三是推進(jìn)專業(yè)合作社、協(xié)會(huì)建設(shè)，增強(qiáng)為農(nóng)綜合服務(wù)功能。圍繞縣內(nèi)種植養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圍繞農(nóng)民需求，大力發(fā)展專業(yè)合作社、協(xié)會(huì)等各類農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，積極開展市場(chǎng)信息、產(chǎn)品交易、技術(shù)服務(wù)、技能培訓(xùn)、維權(quán)代言等各類服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。

標(biāo)簽： 專業(yè)合作社 體制改革 供銷合作社