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警示案例的教育 作用篇一

公司內部典型案例

曾某犯 受賄 罪案例剖析

公司紀委監(jiān)察 部 編2015 年 年 3 3 月

千萬次的問，為什么走到這一步？ 曾某犯 受賄 罪案例剖析

一、基本案情 曾某，女，生于 1974 年 10 月 23 日，漢族，甘肅蘭州人，金川集團股份有限公司供應分公司業(yè)務員。因涉嫌非國家工作人員受賄犯罪，于 2013 年 12 月 18 日被刑事拘留，2013 年 12 月31 日被逮捕。2014 年 11 月 17 日被金昌市中級人民法院以受賄罪判處有期徒刑五年。

主要犯罪事實：2010 年至 2013 年，曾某在金川集團股份有限公司供應分公司業(yè)務三科工作期間，在負責化工材料的采購過程中，多次收受蘭州美孚工業(yè)設備有限公司業(yè)務員馬某、金昌市昌恒金屬粉末有限公司法定代表人李某、金昌市博瑞宏精細化工有限公司法定代表人袁某的賄賂款物合計 307000 元。其中：

1、2010 年 7 月至 2013 年 10 月，蘭州美孚工業(yè)設備有限公司與金川集團股份有限公司多次簽訂工業(yè)品買賣合同，向公司供應化工產品樂泰膠。2010 年 5 月 21 日，蘭州美孚工業(yè)設備有限公司業(yè)務員馬某持個人身份證在中國農業(yè)銀行金川路支行開戶辦理銀行卡一張，并在該卡中存入現(xiàn)金 5000 元。馬某為了和曾某搞好關系，順利開展銷售業(yè)務，將所辦農行卡送給曾某，曾某將所辦銀行卡密碼修改后保管使用。2010 年 5 月 21 日至 2013 年10 月 30 日，馬某先后 42 次向曾某持有的農行卡中存入現(xiàn)金230000 元。曾某多次將該卡內現(xiàn)金支取或用于消費。案發(fā)時，卡內余額為 107621.65 元。

2、2010 年至 2013 年，金昌市昌恒金屬粉末有限公司與金川集團股份有限公司簽訂工業(yè)品買賣合同，向公司供應化工產品氟化鈉。金昌市昌恒金屬粉末有限公司法定代表人李某為感謝曾某在業(yè)務上的關照，在每年春節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)假日前先

后 8 次給曾某送現(xiàn)金 51000 元。其中：2010 年，李某兩次給曾某送現(xiàn)金 5000 元；2011 年李某兩次給曾某送現(xiàn)金 6000 元；2012年李某兩次給曾某送現(xiàn)金 20000 元；2013 年李某兩次給曾某送現(xiàn)金 20000 元。曾某將上述行賄款用于個人儲蓄和消費。

3、2010 年至 2013 年，金昌市博瑞宏精細化工有限公司與金川集團股份有限公司簽訂工業(yè)品買賣合同，向公司供應化工產品氟化鈉。金昌市博瑞宏精細化工有限公司法定代表人袁某為感謝曾某在業(yè)務上的關照，順利開展銷售業(yè)務，在每年春節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)假日前先后 8 次給曾某送現(xiàn)金 26000 元。其中：2010 年，袁某兩次給曾某送金額共計 4000 元的購物卡兩張；2011年，袁某兩次給曾某送金額共計 6000 元的購物卡兩張；2012 年，袁某兩次給曾某送現(xiàn)金 8000 元；2013 年，袁某兩次給曾某送現(xiàn)金 8000 元。曾某將上述購物卡及現(xiàn)金用于個人消費支出。

2013 年 11 月，金昌市龍首公安分局在偵辦其他案件過程中，發(fā)現(xiàn)李某向曾某行賄的線索。11 月 19 日，公安機關依法傳喚曾某，曾某自動到案，如實供述了其收受李某賄賂的犯罪事實。并如實供述了辦案機關尚未掌握的馬某、袁某向其行賄的犯罪事實。并配合公安機關傳喚馬某到案。案發(fā)后曾某主動將全部違法所得退交金昌市人民檢察院。

曾某一念之差，滑向深淵?；诤抟淹恚瑹o法挽回失去的自由、幸福和美好。

二、案例評析及警示：曾某受賄案給集團公司造成了極其不良的影響，也給自己和家庭帶來了無法挽回的損失。曾某作為公司重要崗位上的管理人員，利用工作之便，謀取私利，一步一步滑向犯罪的深淵，給我們留下了深刻教訓。曾某，曾經接受過高等教育，在公司多個崗

位接受過鍛煉，通過個人努力，從一名普通工人成長為業(yè)務主辦，本人的業(yè)務能力得到了單位領導和同事的認可，但就是這樣一位有為的青年，因為沒有筑牢拒腐防變的思想防線，經不住物質誘惑，最終葬送了美好人生。

就個人而言，導致犯罪的原因有四：

一是放松了自己的理論學習，放松了對人生觀、價值觀和世界觀的改造，導致價值觀念和追求目標發(fā)生了動搖，迷失了正確的人生方向。曾某闖下大禍的根源是人生觀、價值觀發(fā)生了扭曲，忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗的信念發(fā)生了動搖，個人利益至上的一己思念吞噬了靈魂。隨著崗位的變化、職位的提高，自己的道德修養(yǎng)和人生境界沒有同步提升。私心雜念在靈魂深處滋生膨脹，市場經濟、物質利益的誘惑帶來了心理失衡。糊涂一時、毀掉一世，一切的悔恨都已晚了！

二是放松了對法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的學習和實踐，導致法制觀念和法律意識淡薄，失去了對法律和制度的敬畏，對法律法規(guī)的震懾性視而不見、聽而不聞、知而不尊。據(jù)案件調查，在曾某剛開始接受供應商財物時，內心十分不安，也很害怕，怕被別人發(fā)現(xiàn)，但是經過一段時間“觀望”后，他發(fā)現(xiàn)組織上沒有來查，科室領導也沒有過問，其他同事也熟視無睹，看似相安無事，對制度的約束與處罰、法律的懲戒與威懾置之于腦后，也助長了她的僥幸心理，使內心的不安和畏懼逐漸減弱，犯罪金額也越來越大。

三是淡化了廉潔從業(yè)意識，思想道德防線沒有筑牢。在物質利益對人們誘惑越來越大的今天，重要崗位管理人員身處市場經濟的第一線，對物質利益、時尚生活的感受更加強烈，抵御物質利益誘惑的能力逐漸弱化，放松了警惕。個別供應商為獲取更多的經濟利益，投其所好給予名牌服裝、化妝品、高檔煙酒，以節(jié)日慰問、住院探視、喬遷新居等由頭，名為“聯(lián)絡感情”，實際上是借機給予小恩小惠、拉攏腐蝕，甚至直接送現(xiàn)金，總之就是想盡一切辦法把關鍵崗位的業(yè)務人員“拉下水”、為己所用。曾某起初僅僅是在節(jié)日前收受個別供應商的商場購物卡、高檔服務店消費卡等物品，發(fā)展到后來直接收受賄款，金額從幾千元、幾萬元到二十萬元不等，幾乎是來者不拒，在這種“溫水煮青蛙”的環(huán)境中逐漸被腐蝕。

四是沒有算清人生的“六筆帳”。受賄是一種社會現(xiàn)象，更是一種“心病”——一種由貪污者心靈墮落引出的病。要治好這種“病”，就要算清“六筆賬”，即算清經濟賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、自由賬、健康賬。“六筆賬”筆筆人情味十足！筆筆刻骨銘心！每一個人都要明白：成與敗系于“六筆賬”，毀與譽系于“六筆賬”，始終做到不義之財不要、不正之風不沾、不仁之人不交。

曾某就是沒有本著對公司、個人、家庭、孩子負責的態(tài)度，認真算好“六筆帳”，才逐漸走向了不歸之路。

就單位而言，導致其滑向犯罪深淵的原因有四：

一是抓反腐倡廉教育的力度不夠，措施不力。對重要崗位管理人員廉潔從業(yè)教育、警示教育抓得不緊，針對性和實效性不夠強，沒有完全發(fā)揮出教育的預防、警示和提醒作用。公司雖然有悠久的歷史傳統(tǒng)，在隊伍建設、廉潔自律等方面也有優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，但隨著形勢的變化和日趨復雜，員工數(shù)量眾多、素質層次不齊、教育形式單一等也成為制約隊伍建設的瓶頸，如何揚長避短、多渠道、多層次、多形式的實施因材施教，增強針對性、實效性，筑牢廉潔自律思想防線，是公司實現(xiàn)健康發(fā)展不得不面對的重要課題。

二是管理的精細化程度不夠，在某些領域和環(huán)節(jié)制度和管理上不夠精細，存在漏洞，使腐敗行為有機可乘，有空子可鉆。使管理人員的法制思維、紀律意識、規(guī)則意識、程序意識和原則意識不夠強。根據(jù)案件調查，供應分公司關于崗位職責、流程管理等方面的規(guī)章制度比較完善，但是在一些特殊領域、新領域幾乎沒有規(guī)章制度，并且在具體工作中落實也不夠有力，且具體工作中確實存在一些特殊情況或突發(fā)情況，因此對業(yè)務人員的職務行為不可能實現(xiàn)實時監(jiān)控，加之管理制度的滯后性，不可能把所有情況都面面俱到地加以規(guī)制，因此給個別業(yè)務人員權力尋租、徇私舞弊留下了“空間”。曾某負責采購的氟化鈉產品較為特殊，在招投標之前要經過詢價，在此過程中，哪家供應商中標價多少、報價多少等都是由曾某一人負責，自由裁量權過大，本來是“質優(yōu)價低者得”，在曾某的“運作”下卻變成了“拼關系者得”。另外，按照公司規(guī)定，貨款結算本來由財務部門負責，但是負責采購的業(yè)務員在出具相關結算資料時有 1-3 天的余地，供應商為了加快結算進度，就與業(yè)務員拉關系、套近乎，而業(yè)務員對于那些關系較為密切的供應商也是有求必應，幫助他們盡快結算貨款。說明公司在制度的完備性和管理的精細化方面還遠遠不夠。

三是沒有形成完善的制約監(jiān)督機制，辦事程序和監(jiān)督制約環(huán)境不夠完善，違規(guī)行為沒有受到限制和制約。盡管公司不斷地完善監(jiān)督制約機制，努力實現(xiàn)流程化管理，但依靠制度和機制規(guī)范行為，按制度辦事、靠制度管人的機制還沒有完全建立起來，尤其是在供應商確定、中標、供應、結算等環(huán)節(jié)量化辦理權限、時限不夠完善，管理上存在漏洞。一定要建立完善的監(jiān)督制約機制，建立準入資格審核、招標、投標、開標、中標、異議復審等工作機制，實行公開采購。對于特殊情況要采用公平公正公開的特殊

采購方式進行解決。

四是監(jiān)督查處力度不夠大，沒有起到懲處和震懾警戒作用，使個別管理人員敢越雷池、敢碰紅線，以身試法。過去曾經也有一些被查處的案件，但近年來，總體上制度建設抓得緊、管理抓得嚴，經營環(huán)境和秩序良好，也掩蓋了一些管理上的漏洞和違規(guī)行為的存在，也助長了個別人違規(guī)違紀的膽子越來越大。要加大執(zhí)紀監(jiān)督問責力度，加大對重點崗位人員的監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，對收到的相關舉報和反映、投訴及時查清并嚴肅處理，對暫時不能查清的也要采取有效的臨時性措施，嚴防損失進一步擴大，使干部職工在犯罪道路上漸行漸遠。

標簽： 有限公司 管理人員 法定代表人