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5月9日，有報道稱小紅書近日開始招募到店餐飲商家及服務(wù)商，一部分商家正入駐參與內(nèi)測。這也是小紅書在本地生活領(lǐng)域動作最大的一次嘗試，不久后，小紅書將上線團購功能，打通本地餐飲從內(nèi)容種草到交易的閉環(huán)。用戶可以直接在筆記右下角的商品筆記，購買團購套餐、到店消費。 對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布電商快評予以解讀。（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題： 本地生活風煙再起 小紅書又有大動作 https://www.100ec.cn/zt/xhsbdsh/ ）

觀點一：小紅書打造“種草”到“拔草”消費閉環(huán)

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青認為，隨著用戶增量見頂，騰訊、阿里、京東、抖音、快手等在用戶方面更多要聚焦在用戶的留存時間、高質(zhì)量用戶的培育以及ARPU（每用戶平均收入）值增長。這些互聯(lián)網(wǎng)大廠打開內(nèi)容社交新入口的野心，進入“種草”賽道，強化了從社區(qū)到電商鏈路的打通。

莫岱青進而表示，小紅書入局本地生活賽道，對于小紅書來說，能讓交易環(huán)節(jié)直接在小紅書站內(nèi)完成，快速完成轉(zhuǎn)化；對于達人來說，在分享內(nèi)容的同時能更好地實現(xiàn)變現(xiàn)；對于消費者來說，提高了“種草”與“拔草”之間的時效性。

觀點二：萬億本地生活市場空間 巨頭頻頻入局

陳禮騰認為，本地生活是僅次于產(chǎn)業(yè)電商、零售電商的另一塊“萬億級”市場，其業(yè)態(tài)更加豐富，既有包括到店餐飲、酒店、影院、麗人等到店服務(wù)，還有外賣、家政維修等到家服務(wù)，其想象空間巨大，且市場遠未飽和。

陳禮騰表示，巨大市場空間加上本地生活服務(wù)相對高頻、穩(wěn)定的消費場景，引得各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛布局。前有美團、餓了么等一眾老玩家，后有抖音、快手、拼多多、京東等跨界入局，該行業(yè)的競爭將愈加激烈。

觀點三：與美團 餓了么 抖音 騰訊等同場競技 挑戰(zhàn)艱巨

陳禮騰表示，小紅書入局本地生活賽道將面臨更加激烈的競爭。美團、餓了么平臺已經(jīng)積累了大量的用戶數(shù)據(jù)和消費行為數(shù)據(jù)，形成了相對完整的生態(tài)系統(tǒng)；此外，新入局者抖音、快手等日活數(shù)億的超級app，通過短視頻布局本地生活，對于小紅書來說屬于降維打擊，小紅書想要在這個領(lǐng)域分走一塊蛋糕并不容易。

小紅書作為一個以社區(qū)化購物和分享為主要特點的平臺，其用戶粘性和互動性非常強。但是，本地生活領(lǐng)域的用戶更看重的是本地服務(wù)信息和體驗，如果小紅書不能夠提供高質(zhì)量、個性化的內(nèi)容和服務(wù)，就很難吸引和留住用戶。 本地生活領(lǐng)域競爭激烈，創(chuàng)新能力是贏得競爭的關(guān)鍵。小紅書需要不斷地探索和創(chuàng)新，推出更具創(chuàng)意和實用性的產(chǎn)品和服務(wù)，才能夠在市場上保持競爭優(yōu)勢。

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